高纯液氯

    国内的氯化氢企业普遍面临的问题就是一低一高，即生产效率低、产品使用率和机加工效率低、同时出错率高，吞噬着表面上似乎较高的毛利。随着市场竞争的加剧，如何提高工厂的生产效率，已经是氯化氢企业最迫切希望去解决的问题之一。
    企业成本的量在持续的走高
    像氯化氢气体行业这样劳动密集型的产业，成本占据着生产的很大成分，缩减成本久等同是利润，随着工资、原材料的价格上升，氯化氢气体行业的发展在成本的控制上需要比过去有更多的专注，所欲只有从根本着手，从战略着眼，氯化氢企业才能引得成本这一场苦战。
    成本的“量”在持续走高，但成本的“质”的作用却丝毫未减。成本依旧是经营主线、营销主角，保持竞争优势，依旧需要持续抓降本，降本才会增效。市场竞争的主角是价格，其背后推手是成本，重要关联是利润。基于成本基础上的价格在市场竞争中仍具有绝对致命的杀伤力。氯化氢企业无论是创新驱动基础上的转型升级，还是适应新常态、打造升级版，都需不遗余力地作足降低成本的功课，且必须是正能量的阳光下的。比如降本途径有创新、应用新材料、提高生产效率、提升产品质量水平等。
    我国氯化氢气体行业曾经的成本优势，成就了“世界第一”的殊荣，但也留下诸多创伤和旧帐。成本的博弈，就是面对成本上涨趋势，如何有效降低，保持相应的利润水平和强劲的盈利能力，确保企业的持续发展。
    氯化氢企业着眼战略控制成本
    面对新常态，氯化氢企业急需将成本优势转化、升级。低成本，曾是中国制造的主打优势，要进化成中国创造的引擎优势。细数氯化氢气体行业的低成本根源，一是用工方面的不规范，二是经营方面的不守法。加上劳动力红利渐失而导致用工短缺，人工成本相应增涨。其他方面的价格调整又相应引发整个产业链条持续上演“涨价潮”。
    降低成本，是氯化氢企业需要长期坚守的工作，不仅是竞争的需要，企业持续发展的需要，也是创新驱动的要求，更是适应新常态的要求。比如，提高生产效率，不仅是氯化氢企业转型升级的要求，更是降本的有效措施;提高质量水平，是明显的降本增效方法;创新工艺、技术，实现产品减量化、减薄化，创新技术综合降本，提升装备水平，推进机械化、自动化、智能化，这是降本的硬件保障;推进节能减排、循环经济、清洁生产、综合利用，提高能源利用效率;创新管理提升管理能力和水平，管理出效益，拒绝浪费，实际上就是降低成本;做好“降本增效”大文章，效益增加的途径之一是降低生产经营成本，而全员参与的降本增效创新与合理化建议活动是重要内容之一，既抱西瓜、更拣芝麻。
    成本优势的变化，也是推进转型升级的重要拐点。特别是出口方面，由于成本上涨，曾经的产品出口优势已不复昔日风采，且更具低成本优势的国家和地区的氯化氢气体行业发展迅速，向中高档升级已是国内氯化氢气体行业不得不的选择。
    成本的较量，就是与成本争，从成本“虎口”里抢夺利润，从浪费行为中节省支出，从创新驱动中拓展收益。氯化氢企业面对成本上涨的困局，要积蓄创新驱动的正能量，推进转型升级的主动力，不放弃对降低成本的追求、苛求。综观国际大牌公司、世界500强企业，无不是对降低成本有着格外的钟情。
    总之，只有严格控制氯化氢企业成本，谨慎投资，不盲目扩张，才能创造更多的现金流。
    山东言赫专业经营淄博万达利特种气体公司生产的氯化氢气体是在淄博齐鲁石化工业园区注册的高新科技企业，淄博万达利直属于北京华宇同方，主要从事新材料技术和化工新技术的研发，以及高新技术产品的生产和销售。研发的沸石催化剂及其应用技术处于世界先进水平.生产的“华宇同方”牌高纯氯化氢产品与国际知名品牌的性能相当,为半导体器件制造业、光伏产业和医药工业提供了充足的优质原材料。